Wat de veranderingen per 1 januari 2026 betekenen voor jou

Belangrijkste wijzigingen: wat moet je weten.

Gelijke beloning voor flexwerkers: Wat verandert er per 1 januari 2026.

Steeds meer organisaties werken met uitzendkrachten of flexmedewerkers. Per 1 januari 2026 verandert er iets belangrijks: de oude “inlenersbeloning” verdwijnt en maakt plaats voor de nieuwe norm: gelijkwaardige beloning. Dat houdt in dat uitzendkrachten voortaan een arbeidsvoorwaardenpakket krijgen dat minimaal gelijkwaardig is aan dat van vaste medewerkers met een vergelijkbare functie, niet alleen qua loon, maar het volledige pakket.

Waarom deze verandering?
De nieuwe cao sluit aan op een breder streven naar eerlijkheid en transparantie. Flexwerkers krijgen hiermee betere bescherming en zekerheid. Het is een belangrijke stap richting gelijkwaardige behandeling van uitzendkrachten en vaste medewerkers.

Nog meer weten?

Wij bellen je terug!

Wat verandert er concreet?

Niet alleen het salaris, maar ook vakantiedagen, toeslagen, ziektebetaling, pensioen, extra vergoedingen en andere secundaire arbeidsvoorwaarden tellen mee.
Voor bedrijven: volledige inventarisatie van alle arbeidsvoorwaarden is vereist, zodat de waarde correct berekend kan worden.
Voor uitzendkrachten: meer zekerheid dat zij eerlijk beloond worden, ook als zij hetzelfde werk doen als vaste medewerkers.
In sommige gevallen (als de nieuwe voorwaarden lager uitvallen) geldt een overgangsperiode van 6 maanden, om plotselinge nadelige gevolgen te voorkomen.

Wat betekent dit voor werkgevers?

Voor bedrijven betekent het extra administratieve lasten: je moet alle bestaande arbeidsvoorwaarden van je medewerkers in kaart brengen en delen met het uitzendbureau. Misschien moet je aanpassen of herberekenen wat je uitzendkrachten betaalt, wat invloed kan hebben op je personeelskosten.

Aan de andere kant: als je als werkgever flexibel en transparant bent én je afspraken op orde hebt, kan het je reputatie versterken: je biedt uitzendkrachten een eerlijk en marktconform pakket, wat kan bijdragen aan loyaliteit en kwaliteit.

Wij zien dat deze mensen hier dan nog steeds werken omdat wij ook na de overname van de klant in contact met je blijven. Dit doen we ten eerste omdat we het leuk vinden om te achterhalen hoe het nu gaat met de persoon waar wij tijdens het hele uitzend traject een band mee hebben opgebouwd. Daarnaast zullen wij altijd voor jou klaar blijven staan voor het bieden van hulp in het geval dat er ergens toch iets niet goed gaat. Wij laten niemand aan zijn/haar lot over.

Wat kun je nu alvast doen?

– Breng alle arbeidsvoorwaarden van je medewerkers nauwkeurig in kaart: loon, toeslagen, vakantiedagen, pensioen, extra’s.

– Maak deze informatie beschikbaar voor je uitzendbureau vóór 1 januari 2026.

– Denk na over het effect op kosten en personeelsbeleid: kan je huidige beloning voor uitzendkrachten worden gehandhaafd, of is bijstelling nodig?

– Communiceer transparant met (toekomstige) uitzendkrachten: leg uit wat de wijzigingen betekenen en wat zij kunnen verwachten.